Objectifs
- Déterminer la situation de l’entreprise au regard des critères de la firme innovante
- Mettre en évidence les enjeux économiques, stratégiques et organisationnels
- Fixer les étapes du projet de transformation
Méthodes
Nous nous appuyons sur la recherche des organismes en pointe. Nous utilisons aussi des programmes de recherches propres à Intrapra. Ceux-ci portent sur la transformation en entreprise innovante et la conception innovante. Nous pouvons adapter notre offre selon la situation de votre entreprise grâce à une large palette d’outils.
- Atelier d’analyse de l’offre de l’entreprise :
Angle double marketing/marché et technologique/compétences pour dégager une notion de lignées de conception.
Notion de canevas stratégique des grandes familles de l’offre (concept Océan Bleu)
Cartographie des technologies et compétences impliqués. - Atelier sur l’organisation des fonctions impliquées dans l’innovation :
Organisation de la conception (R&D, Innovation)
Fonctions de support (maquettage/prototypes, veille, production flexible, lancement des offres, implication CODIR…). - Diagnostic capital immatériel « innovation » :
Culture participative, gestion des connaissances, ouverture écosystème, leadership, sécurité… - Analyse des enjeux économiques :
Résultats récents, Business plan disponible, investissement prévus
Déroulement pratique
Ateliers transverses avec les équipes de l’entreprise, travaux d’analyse sur documents et recherche marché et écosystème.
Constitution de l’équipe projet.
Une journée de synthèse, présentation à la direction par l’équipe projet.
Durée
De 5 à 20 jours suivant a taille de l’entreprise, l’étendue de l’étude et le niveau de détail.
Tarifs :
Devis réalisé avec engagement au forfait ou à la journée.
Possibilité de bénéficier d’un premier atelier de conception gratuit.
L’offre peut faire l’objet d’une aide, partielle ou totale, au financement innovation ou expertise (sous conditions suivant situation de l’entreprise)
