Nous avons l’habitude de parler du manager émotionnel quand nous parlons des managers complètement immergés dans le management du Capital immateriel. Nous avons été très intéressés de lire l’article du blogger bien connu du monde des RH, Benjamin Chaminade, repris dans la dernière newsletter Focus RH. nous publions quelques extraits qui vont intriguer et peut-être servir aux managers de la génération Y pour manager et comprende leurs successeurs ! La roue tourne déjà ! Continue Reading →
Pour refléchir sur l’innovation ouverte ces vacances et repartir d’un bon pied à la rentrée, les 10 principes de l’innovation partagée (Open innovation) par un maître du genre, Chris Thoen de Procter et Gamble, fort de son expériencede plus de 10 ans dans le domaine de la démarche d’Open Innovation. Autant de points clés qui sont essentiels pour le développement du capital immatériel de l’entreprise.
Trouvé dans le blog de l’innovation partagée. Continue Reading →
Pour continuer à illustrer l’importance du Capital immatériel dans l’économie actuelle, je propose ce mois de nous attarder sur le cas typique de l’industrie high tech ,en prenant un groupe japonais emblématique, le groupe Panasonic. En effet la semaine dernière, Monsieur M. Fumio Ohtsubo, Président de Panasonic, donnait une interview à La Tribune.fr – 09/09/2009, dans laquelle il fait le point sur la situation de son groupe, à un moment où se pose la question crutiale de la valeur du Capital immatériel, puisque son groupe a lancé une OPA amicale sur son compatriote la société Sanyo pour plus de 6 milliards d’Euros ! Cette intreview nous permet de mettre en évidence trois actifs du Capital immatériel qui jouent un rôle clé dans cette industrie : le capital Savoir, le capital environnemental et le capital Marque. Continue Reading →
Il est possible de faire un petit exercice d’analyse du Capital immatériel de Général Motors (GM) au vue des documents disponibles sur le Net à l’occasion de la mise sous chapitre 11 de l’entreprise, soit dit en passant la troisième plus importante faillite de tous les temps (les trois plus grandes faillites jamais enregistrées sont toutes de ce début de XXIeme et aux USA). Il est très intéressant de regarder ce cas selon des critères typiques d’évaluation du Capital immatériel que nous pratiquerions dans le cadre d’une société patrimoniale. Ce petit exercice est d’autant plus intéressant qu’il porte sur une entreprise qui est typiquement d’un secteur de l’industrie traditionnelle. Conformément au modèle de l’observatoire de l’immatérielet de l’école française de l’immatériel nous portons une attention particulière sur les actifs de la demande, le Capital Client, qui sont utilisés pour la valorisation des entreprises. Continue Reading →
M. Camdessus, invité des dirigeants chrétiens la semaine dernière à Strasbourg, a apporté une analyse de la crise avec une grande conviction née de son expérience de 10 ans à la tête de la Banque mondiale. Mais le plus original et porteur de sens nouveau dans son intervention , a été son appel à un changement profond de la société et des citoyens pour une sortie de crise durable : précisémement les qualités et motivations portées par la valorisation du capital immatériel des entreprises pour la croissance durable ! Cette même vision qui va animer le nouveau manager immatériel. Continue Reading →
Quel comportement adopter dans cette crise qui va durer même si des signes positifs viennent faire espérer une amélioration de l’économie ? Les entreprises qui gèrent en jouant sur les leviers du capital immatériel sont certainement mieux armées que les autres pour passer la période difficile et préparer la période de relance qui va suivre. Pourquoi ? A cela deux réponses : d’une part lié à la nature même du capital immatériel et d’autre part aux qualités propres du manager immatériel. Continue Reading →
Quel est le résultat majeur du G20 ce Week-end ? ce ne sont pas ses prises de décisions mais les signes et les vertus d’un nouveau collectif : la participation des pays émergents à la discussion au côté des pays développés et ce, partiquement dégal à égal !
Si les qualités du manager immatériel, ou encore le manager émotionnel, s’imposent au XXI eme siècle, on peut être un peu plus optimiste sur la pratique du développement durable dans les entreprises. C’est l’un des propos de mon exposé lundi soir pour les habitués des Apéros du Management.