Quel comportement adopter dans cette crise qui va durer même si des signes positifs viennent faire espérer une amélioration de l’économie ? Les entreprises qui gèrent en jouant sur les leviers du capital immatériel sont certainement mieux armées que les autres pour passer la période difficile et préparer la période de relance qui va suivre. Pourquoi ? A cela deux réponses : d’une part lié à la nature même du capital immatériel et d’autre part aux qualités propres du manager immatériel. Continue Reading →
IntrapraTV
Ce qu’ils en disent
-
Nos dernières publications
Agenda par thème
-
Adam Smith Alsace Analyse Apéros du Management Armand Hatchuel Atelier de conception innovante Attitude innovation Camdessus Capital actionnaires Capital client Capital environnement Capital Immatériel Capital marque Capital organisationnel Citation Collaboratif Conception innovante Coûts Crise Crise financière Croissance durable Créativité Crédit d'Impôt Recherche Développement durable Ecole des Mines Einstein Emotions Entreprise innovante Faillite Firme innovante Grant Thornton Général Motors High-tech Innovation Innovation répétitive Intrapra Jean-Paul Gaillard management de l'innovation Management des talents Manager immatériel Nespresso Petit déjeuner de la Firme Innovante Place internationale Plate-forme collaborative Théorie C-K
WP Cumulus Flash tag cloud by Roy Tanck requires Flash Player 9 or better.
Facebook
-
Liens